构建“大经营”管理格局

刘光贤

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，枣矿集团柴里煤矿坚持主动出击、创新思维，积极构建“大经营”管理格局，持续加大管理力度，进一步强化顶层系统设计，深挖降本增效潜力，不断提高经营管控成效，全力培育效益增长源泉，推动矿井在逆势中保持稳健发展。

紧盯关键点

构建“大集成”降本体系

“我们要两眼向内、强化管控，着力构建管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等‘大集成’降本体系，坚决完成全年各项经济目标。”该矿矿长刘金辉说。

该矿不断增强“煤炭价格降到哪里、成本就控制到哪里”的理念，在管理降本上建立对标、预警、分析、奖惩“四位一体”的成本管控模式，健全指标分解、价格制定、考核结算、工资分配4项工作标准，引导全员“干着算、算着干”，切实发挥成本管控作用。

在系统降本上，该矿立足生产经营的全流程，通过优化系统设计、推广锚杆支护、淘汰高耗能设备等措施降本提效。加强隐性成本管理，定期开展隐患排查防治，防范安全、经营、环保等带来的额外损失。在技术降本上，加快创新成果转化，全面营造“吃安全饭、挣业绩钱、拿创新奖”的浓厚氛围，真正发挥技术创新对降本的推动作用。目前，该矿掘进工效同比提高11%，降低支护成本600余万元，提高资源回收率0.46%、增收100余万元。

在材料降本上，全面开展清仓查库工作，加大对结果的运用，依托井口物资超市，对井下生产所需的16类520余种常用材料实行编码管理，实现了材料配件扫码领用、费用自动划转、节超刚性兑现，进一步增强了全员成本意识。今年以来，该矿吨煤材料费用同比降低5.75元，完成修旧利废203.3万元。

挖掘增长点

发挥“大协同”增效优势

“我们坚持效益导向，发挥‘大协同’增效优势，以产促销、以销带产、产销联动，实现了采场与市场的有机衔接。”该矿党委书记赵连永说。

该矿不断优化煤炭产品结构，严格落实煤质管控措施，实施“刻槽采样”煤质预测预报分析，用数据和指标指导工作面科学配采。同时，严格控制工作面采高，严禁割底，防止大量矸石混入煤流，全面提高了资源回收率。今年以来，升井原煤热值提高68大卡，增收290万元。

“源头的煤质控制，降低了洗选加工成本。”该矿选煤厂厂长何光太说，他们推行决策下达数字化、洗选过程智能化、目标考核精准化“三化洗煤法”，实施降水、稳硫、稳灰“一降两稳”举措，确保入选原料煤硫分均衡平稳。同时，在确保质量的前提下提高回收率，保证商品煤质量达标。他们还对煤炭配采配提、洗选加工、装车运输等环节实行动态监测分析和跟踪管理，使煤炭质量始终处于受控状态。

发力潜力点

完善“大超前”管控措施

在非煤发展上，该矿按照集团公司职业经理人管理模式要求，创新实行非煤职业经理人契约制，推动非煤减亏增效。建立集体承包、自主经营、独立核算的经营管理模式，先后在支护材料厂等8个非煤厂点实施集体承包，实行竞聘上岗、经理负责制，取得了显著成效。

该矿积极组建专业化队伍，推动实现人员“走出去”创效。为发挥富余人员创效潜能，抽调人员组建了综机维修、土建施工、行车维保等专业化队伍，累计增收近2000万元。对工程计划逐项分析研究，成立采煤工程、掘进工程、机电工程、土建工程、特种设备维保5个专业化队伍，共认领工程计划54项。

加大对外开发力度，推动实现外出托管矿井创效。按照集团公司“本部打造营盘、外部获取资源”部署要求，柴里煤矿托管山西青云煤业公司创出了枣矿集团在山西矿井托管历史上资源赋存最好、托管价格最高、合作条件最优、地面设施最为齐全、签约仪式规格最高等多项纪录，并力争把青云煤业公司打造成为枣矿集团对外开发的标杆和旗帜。