精准发力 打好“组合拳”

——新安煤业安全生产工作侧记

作者:李东
来源:枣庄日报全媒体 2020-07-18

李东

今年以来,新安煤业公司把实现安全生产作为最重的任务、把完成安全指标作为最硬的指标,不断强化思想引领和现场管控,提高职工安全素质,推动安全管理水平稳步提升。

定准安全思想“音”

该公司大力倡树“装备越可靠越安全、生产越有序越安全、接续越正常越安全、环境越良好越安全、素质越提升越安全”的“大安全”理念,采取“专班+包保”“清单+督察”等方法,增强各级管理人员深入基层指导安全、监督安全的责任感。

该公司以新安电视台、微信公众号、抖音、班前五分钟小课堂、井口大屏为载体,每天循环播放安全警示教育片、安全情景剧、安全动漫故事,以强烈的视觉冲击力和感染力为干部职工敲响安全警钟。组织女工协管员走基层、进班组,下发安全宣传提纲,开展“大手牵小手、安全一起走”亲情嘱安全、“小故事、大警示”安全教育、安全知识有奖竞猜、“劳模宣传月”等安全宣教活动,用亲情的力量、榜样的作用,引导职工增强安全意识,远离违章作业。

同时,加大“三违”人员惩处力度,明确责任主体,采取井口曝光、停班培训、“三违”亮相等形式,让“三违”人员既丢票子又丢面子,营造“不敢违章、不愿违章、不想违章”的浓厚氛围。

绷紧现场管控“弦”

该公司明确系统思考、超前管控、变化管理思路,加强“走动式”动态巡察、“盯靠式”重点包保等管控模式,严抓工作面安撤、防灭火、雨季“三防”等重点区域的安全管控。

“查不出问题,才是最大的问题。”该公司安监处处长谢关友说,该公司推行全层级自主管理,按照“模块化”管理标准,实行质量标准对标创建,强化内在质量及隐蔽工程督查,加大对创建结果考核的曝光力度。建立技术分析协同联动机制,加强各专业间的沟通协作,增强隐患排查的针对性、全面性和前瞻性,确保把工作做实、做足、做细。

此外,该公司健全完善现场质量动态评估考核体系,逐头面剖析考评。各专业超前制定安全质量达标提升规划,打造“一头一面”亮点工程。对二季度达标成绩超出预设目标的专业和单位,实行阶梯式重奖,激发各区队争先进位的积极性。

奏响提质塑能“曲”

该公司大力实施以“目标定向、情景体验、疏通引导、规程学习、心智重塑、现场实践、综合评定”为内容的安全心智培训,开展“三违”人员心智重塑帮辅、安全心理咨询疏导等10多项活动,引导职工增强依法合规、安全“归零”意识。

他们先后开设“安全风险分级管控”培训、“特有工种”脱产培训、现场实操培训等安全培训课程,配合检查、考核、通报、约谈等措施,组织全体干部职工边学边考、边查边改。

除了现场教学,他们还充分利用“新安e课堂”手机APP、网络视频远程教学平台、“平安新安”抖音短视频等各类载体,打造“线上+线下”“课堂+实景”“理论+实操”“点餐+套餐”等形式多元、内容丰富的培训模式,强化职工日常安全学习,提高职工综合素质和实操能力。


编辑:马园亮 责编:池研


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