枣矿橡胶公司实现全品系盈利，创出“历史最好水平”
2023全年产销量、收入、利润实现全面增长；顺利完成丰源轮胎9600万股定向增发，晋升创新层，迈出了北交所上市的坚实步伐；获评“山东省企业技术创新奖”“省级专精特新企业”等殊荣；两个项目通过石化联合会科技成果鉴定……
“2023年，面对复杂严峻的发展形势、艰巨紧迫的发展任务，我们锚定‘高端化、差异化’发展定位，坚持增量、提质双轨并行，资本、实体双轮驱动，在应变中蓄能增势，在困局中砥砺前行，实现了全品系盈利，经营业绩创出‘历史最好水平’，迈出了转型突破新步伐。”枣矿橡胶公司董事长宋二华说。
与专家共商企业发展
系统谋划明方向
善弈者，谋全局。
加快产业转型升级，是橡胶公司全面贯彻新发展理念的必然要求，也是企业发展的出路所在。2023年,橡胶公司领导班子牢记发展使命，持续弘扬“三种精神”，按照集团公司战略部署，高点定位、长远谋划，全面优化明晰发展战略，坚定“靠发展解决生存问题”总基调，落实“13335”总要求，进一步细化发展思路、具体目标和实施路径。
他们秉持“一家人、一盘棋、一条心”的协同理念，把增强产业链韧性和集群化发展放在突出位置，一手抓改造提升，一手抓培育壮大，全力构建了“天然橡胶—炭黑—全品类轮胎—橡胶输送带”上下游全产业链协同发展体系，充分释放协同优势，产业层次、技术含量、核心竞争力和持续发展力得到全面提升。
资本助力促发展。他们坚持对标世界一流、赶超行业先进，立足“资本、实体”双轮驱动，敢想敢干、善作善成，规范法人治理，完善制度体系，建立现代企业股权结构和治理机制，实现科学高效管理，为企业健康持续发展奠定基础。
强化内控筑根基
安全是发展的基础。橡胶公司坚持依法依规生产，深入开展“五落实五检查五确保”和“反三违”专项行动，完善安全层级管控体系，夯实基层基础，以严密有效的防控措施，为安全生产“护航”。
他们充分发挥内部协同优势，健全人财物、产供销、量本利“一体化”共享体系，建立原料胶、炭黑等产业链上下游共同参与价格机制，全力搭建“采购、销售、物流”协同平台，实现了全年价值链创效。
突出“效率、效益”两大重点，他们在主动走出去与先进企业开展对标交流的基础上，形成28项对标提升项目，通过对物资采购、技术研发、生产组织、经营管理等业务进行优化调整，推动了扭亏增盈工作与“六精六提”精益管理的深度融合，实现既定降本增效目标。
健全“一体化”共享体系
产销协同促升级
他们深化产销协同，坚持“稳量、提质、促销”工作主线，持续放大产销协同效应。聚焦稳产高效，大力推进生产布局和系统优化，适时调整生产进度，确保产量稳定。
八亿橡胶坚持以集约生产、提高工效为主抓方向，强化工效动态分析，平均工效同比提升5%。丰源轮胎实施硫化机台大修和成型工序改善，优化排产组织，产能提升20%。中兴慧通科学调配胶料生产供给，加大设备升级改造力度，工效提升13%，产量大幅提升。亿和输送带高效协同产供销，稳定生产和订单交付，人均产值同比增长10.2%。
身为“两头在外”的生产企业，销售这个龙头尤为重要，必须舞活、舞好。他们从维系传统客户、开发新客户、完善销售机制等方面做文章，深耕渠道拓市场，舞活龙头促销量。
坚持以市场为导向，他们大力开拓增量市场和高端市场，加强战略客户、重大客户开发，优化调整销售结构，提升高附加值产品销售占比，八亿和丰源的销量增幅达到18.3%和22%，全钢高端“稳行、远行”系列销售占比同比提升33%，半钢高附加值、利润型产品占比同比提升22.5%。
始终坚持客户第一，他们贴近市场、参与市场、融入市场，搭建企商沟通交流平台、“智慧营销”服务平台，全力以赴保订单发货，竭尽所能提升售后服务，构建全球化营销网络，订单增幅15%以上。开拓布局海外业务，携全品类产品参加新加坡、巴拿马、迪拜等国际知名轮胎展，订单销往全球120多个国家和地区，出口创汇额增长20%。
深耕渠道拓市场
依托创新强品牌
全钢“稳行、远行”系列、半钢“远路”品牌、特种轮胎“傲世达”等产品的畅销，以及智能轮胎等项目陆续落地，标志着橡胶公司正从为市场提供产品，向积极参与行业技术进步转型。
科技赋能发展，创新引领未来。他们结合行业发展趋势和市场实际，找准产品定位，科学调整研发方向和产品结构，设计开发的新能源专用胎、防爆耐磨胎、雪地胎等产品，适用性广、实用性强，获得客户广泛好评，相继荣获“全国消费者质量信誉保障产品”“全国质量检验稳定合格产品”等称号。靠技术的迭代升级，调整产品结构，开拓差异化市场，切实提高发展效益。
他们依托山东橡胶产业创新研究院，提高科技研发能力，强化核心技术攻关，为长远发展提供坚实保障。他们视产品如生命，秉持精益求精的“工匠精神”，抓重点、严标准、重细节，通过溯源分析，让“市场问题回归现场”，打通了从供应需求、制造管控到市场协同的全流程管控体系，稳定了内在质量，以过硬的质量带动销量拓展、效益提升。
依托创新研发新产品
党建引领促发展
他们把党建工作与生产经营工作深度融合，全面推行“四行四法”党建品牌，将党组织活动融入安全生产、技术攻关、市场攻坚等工作，充分发挥党委政治核心、支部战斗堡垒、党员先锋作用，实现党建和发展相融互促、同频共振。
他们持续强化思想引领，认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育、“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动、“爱岗、爱家、爱枣矿”主题活动，牢牢把握意识形态主动权，为企业改革发展汇聚正能量，真正做到团结鼓劲、凝心聚力。
坚持发展成果与职工共享，他们常态化开展“我为职工办实事”实践活动，开展健康体检、困难帮扶、金秋助学等活动，提高职工福利待遇，持续改善“两堂一舍”，真正打通服务职工群众“最后一公里”。
举办“怎样让群众看出是共产党员“论坛
“我们把坚持党的领导、加强党的建设作为破解发展瓶颈之策，推动党建工作与中心工作深度融合，助力企业稳健有序可持续发展。”枣矿橡胶公司党委书记王宜臣说。
踔厉奋发启新程，乘势而上开新局。2024年，橡胶公司将深入贯彻落实山东能源枣矿集团工作部署，科学把握行业发展规律、产业变革规律，抢抓发展机遇期，踔厉奋发，开拓奋进，坚决扛起建设“支撑转型优势产业”的光荣使命，全力答好高质量发展的时代答卷。（刘启炜 张贝贝）